Outil de pilotage
Seul / A deux / En groupe
Pour la création du tableau de bord, en fonction de sa complexité 1 jour à 1 mois
Microsoft Office, outils de branche
Objectifs
Le tableau de bord permet :
- d’avoir des informations pour établir des prévisions
- d’analyser les impacts d’un projet (positif ou négatif)
- de suivre l’avancement des objectifs fixés
Consignes
La création d’un tableau de bord s’effectue en réalisant les étapes suivantes :
- déterminer les buts du tableau de bord (cerné qui en fera usage et comment)
- fixer les objectifs à atteindre
- déterminer quels sont les indicateurs clés
- organiser la hiérarchie du pilotage (ressources humaines qui fait quoi)
- définir les fréquences de mises à jour de données (journalière, hebdomadaire, mensuelle…)
- créer le tableau de bord (sélection du support, création des groupes d’indicateurs)
- identifier les sources de données (CRM, logiciel de comptabilité…)
- tester l’efficacité
- analyser le test et rectifier si nécessaire
- valider la version finale et le mettre en place
Modèles / exemples
- Tableau de bord des indicateurs sous PowerBi
Astuces
Il faut veiller à :
- faire figurer uniquement les indicateurs essentiels et éviter de mettre trop d’informations
- créer un modèle de tableau de bord clair → 1 page maximum